• Netflix propone una adquisición de 83.000 millones de dólares para hacerse con Warner Bros. Discovery, creando un gigante con 428 millones de suscriptores.

• Trump considera que la concentración de mercado resultante «podría ser un problema» tras reunirse con el co-CEO de Netflix, Ted Sarandos.

• Esta operación marca un punto de inflexión en la guerra del streaming, donde las fusiones masivas pueden redefinir completamente el panorama audiovisual global.

¿Qué ocurre cuando el streaming se convierte en un juego de Monopoly? La respuesta podría estar en la mesa de Donald Trump, quien tiene en sus manos una de las decisiones más trascendentales para el futuro del entretenimiento digital.

Netflix, la plataforma que revolucionó nuestra forma de consumir contenido, quiere dar el golpe definitivo comprando Warner Bros. Discovery por la módica cantidad de 83.000 millones de dólares. Y sí, he dicho módica con toda la ironía del mundo.

Los números no mienten, y estos son especialmente elocuentes: estamos ante una operación que podría crear el mayor coloso del streaming de la historia. Mientras Ted Sarandos defiende que el acuerdo beneficiará a los consumidores, Trump ya ha puesto sobre la mesa sus reservas sobre la concentración de mercado.

Como analista que lleva años siguiendo estas cifras, puedo asegurar que estamos ante un momento decisivo. La pregunta es si el futuro del streaming será diverso y competitivo, o si asistiremos al nacimiento de un monopolio que controle lo que vemos en nuestras pantallas.

La operación que puede cambiar el streaming para siempre

Cuando hablamos de 83.000 millones de dólares, no estamos jugando con calderilla. Esta cifra sitúa la potencial adquisición de Warner Bros. Discovery por parte de Netflix entre las operaciones más ambiciosas de la historia del entretenimiento.

Para ponerlo en perspectiva: es más de lo que Disney pagó por Fox (71.300 millones) y supera con creces la compra de Time Warner por AT&T. Es como si alguien decidiera comprar toda la industria del cine español… unas cuantas veces.

Los números del acuerdo son mareantes. Netflix, con sus 300 millones de suscriptores actuales, se fusionaría con los 128 millones de Warner Bros. Discovery, creando una bestia de 428 millones de usuarios. Es como si toda la población de Estados Unidos y Canadá juntas decidiera suscribirse a la misma plataforma.

Ted Sarandos, co-CEO de Netflix, defiende que incluso tras la fusión seguirían siendo más pequeños que otros conglomerados mediáticos. Técnicamente tiene razón si miramos los ingresos totales. Sin embargo, en el mundo del streaming puro, estaríamos ante un dominio casi absoluto.

Trump entra en escena: cuando la política se encuentra con Hollywood

La reunión entre Trump y Sarandos durante los Kennedy Center Honors no fue casual. Tras años analizando estas operaciones, he aprendido que cuando los CEOs buscan audiencias presidenciales antes de anunciar oficialmente una fusión, es porque saben que van a necesitar todo el apoyo político posible.

Las palabras de Trump fueron medidas pero reveladoras: «Es una gran cuota de mercado. Sin duda alguna. Podría ser un problema». En el mundo de las fusiones, cuando un presidente dice que algo «podría ser un problema», los abogados antimonopolio se frotan las manos.

La estrategia de Netflix es clara: presentar la operación como una respuesta defensiva ante gigantes como Disney o Amazon, no como un movimiento agresivo para dominar el mercado. Sarandos se mostró «realmente confiado» en obtener todas las aprobaciones necesarias.

Pero la realidad es que tanto el Departamento de Justicia como la FTC van a examinar esta operación con lupa. Y cuando digo lupa, me refiero a esas lupas de detective que usan en las películas para encontrar pistas microscópicas.

Los números que realmente importan

Más allá de las cifras de suscriptores, lo que realmente preocupa a los reguladores es la concentración de contenido. Warner Bros. Discovery no es solo HBO Max; es HBO, Discovery Channel, CNN, Cartoon Network, DC Comics, y un catálogo que incluye desde «Juego de Tronos» hasta «Batman».

Si sumamos esto al arsenal de Netflix – producciones originales valoradas en miles de millones y acuerdos de distribución globales – estamos hablando de una concentración de poder cultural sin precedentes.

Una sola empresa controlaría una porción desproporcionada de lo que vemos: desde documentales de naturaleza hasta superhéroes, pasando por series de prestigio y contenido infantil. Es como tener una sola cadena de televisión, pero a escala planetaria.

Los proyectados 12-18 meses para cerrar la operación parecen optimistas. Disney tardó casi dos años en cerrar la compra de Fox, y eso fue en un entorno regulatorio más permisivo.

El contexto global que no podemos ignorar

Esta operación no ocurre en el vacío. El mercado del streaming está madurando, y las plataformas se enfrentan a una realidad incómoda: el crecimiento de suscriptores se está ralentizando en mercados clave como Estados Unidos y Europa.

La respuesta de la industria ha sido clara: si no puedes crecer orgánicamente, crece por adquisición. Es la versión corporativa de «si no puedes con el enemigo, únete a él… o cómpratelo».

Amazon Prime Video, Disney+, Apple TV+, y incluso plataformas más pequeñas como Paramount+ están luchando por contenido exclusivo y suscriptores. En este contexto, la fusión Netflix-Warner Bros. Discovery es una declaración de intenciones: «Vamos a ser tan grandes que la competencia será irrelevante».

Pero aquí está la cuestión clave: ¿beneficia esto realmente a los consumidores? Sarandos argumenta que sí, prometiendo más contenido y mejor tecnología. Sin embargo, la historia de las fusiones mediáticas nos enseña que la concentración suele llevar a precios más altos y menos innovación a largo plazo.

Las implicaciones para el futuro del entretenimiento

Si esta operación sale adelante, estaremos ante un nuevo paradigma. Netflix-Warner Bros. Discovery tendría el poder de negociación para dictar términos no solo a consumidores, sino a creadores, distribuidores y gobiernos.

Los competidores tendrían que responder con sus propias fusiones o arriesgarse a quedar irrelevantes. Disney podría buscar adquirir Paramount, Amazon podría ir a por NBCUniversal, y así sucesivamente hasta que tengamos tres o cuatro gigantes controlando todo el panorama audiovisual.

Para los creadores de contenido, las implicaciones son enormes. Menos compradores significa menos competencia por proyectos, lo que tradicionalmente se traduce en presupuestos más ajustados y menos riesgo creativo.

Es la diferencia entre un mercado donde diez plataformas compiten por tu serie y otro donde solo tres tienen el presupuesto para producirla.

La decisión de Trump sobre esta operación no solo determinará el futuro de Netflix y Warner Bros. Discovery. Establecerá un precedente sobre hasta qué punto Estados Unidos está dispuesto a permitir la concentración en una industria que exporta cultura americana al resto del mundo.

Los números están sobre la mesa, las preocupaciones han sido expresadas, y ahora toca esperar. Como analista que ha seguido la evolución de esta industria desde sus inicios, puedo decir que estamos ante un momento histórico.

La próxima vez que enciendas tu televisión y busques algo que ver, recuerda que la variedad de opciones que tengas podría depender de una decisión que se está tomando ahora mismo en los despachos de Washington. Porque al final, en el mundo del entretenimiento, los números siempre cuentan la historia real, y esta historia está lejos de tener un final escrito.