• YouTube ha superado los 60.000 millones de dólares en ingresos durante 2025, dejando atrás a Netflix y convirtiéndose en la segunda mayor empresa de entretenimiento del mundo, solo por detrás de Disney.
• La plataforma ha demostrado que el modelo híbrido de publicidad más suscripciones puede competir (y ganar) frente a los gigantes tradicionales del streaming, con más de 325 millones de suscripciones de pago entre YouTube Premium, YouTube TV y Google One.
• Personalmente, creo que estamos ante un punto de inflexión histórico: YouTube ya no es solo una plataforma de vídeos, es el nuevo estudio de Hollywood, y los números lo demuestran sin lugar a dudas.
Hay momentos en los que las cifras te dejan con la boca abierta. Y este es uno de ellos.
Mientras todos mirábamos cómo Netflix dominaba las conversaciones sobre streaming y Disney reorganizaba su imperio, YouTube ha estado construyendo silenciosamente algo mucho más grande. Los números que acaba de publicar Alphabet no son solo impresionantes, son históricos.
El gigante que creció sin que nos diéramos cuenta
YouTube ha cerrado 2025 con más de 60.000 millones de dólares en ingresos combinados. Netflix, el rey indiscutible del streaming durante la última década, generó 45.180 millones. Estamos hablando de casi 15.000 millones de dólares de ventaja.
Y aquí viene lo fascinante: YouTube lo ha conseguido con un modelo dual que muchos consideraban imposible. Contenido gratuito con publicidad por un lado, servicios premium por otro. Mientras Netflix apostaba todo a las suscripciones y luego tuvo que dar marcha atrás introduciendo publicidad, YouTube llevaba años perfeccionando ambos frentes simultáneamente.
Los resultados del cuarto trimestre de 2025 de Alphabet son igual de impresionantes:
- 113.800 millones de dólares en ingresos totales (+18%)
- 34.500 millones de beneficio neto (+30%)
- 11.380 millones solo en publicidad de YouTube en el último trimestre
Cierto, quedó ligeramente por debajo de las expectativas de los analistas, pero la razón tiene su gracia: hubo menos publicidad política que el año anterior. Vamos, que el «problema» fue externo.
El poder de las suscripciones
Sundar Pichai, CEO de Alphabet, ha dejado claro que las suscripciones son ahora una pieza fundamental del negocio. Y los números le dan la razón: más de 325 millones de suscripciones de pago entre YouTube Premium, YouTube TV y Google One.
Esto no solo proporciona ingresos recurrentes y predecibles, sino que permite a YouTube competir directamente con los servicios de streaming tradicionales.
YouTube TV ha conseguido números récord con el Sunday Ticket de la NFL. YouTube no solo está compitiendo con Netflix en series y películas, está arrebatándole terreno a las cadenas deportivas tradicionales. Es como si hubieran decidido jugar en todas las ligas a la vez.
Otro dato revelador: en octubre de 2025, los espectadores vieron más de 700 millones de horas de podcasts en YouTube a través de televisores. Solo en un mes. Un aumento del 70% respecto al año anterior. YouTube no solo ha ganado la batalla del vídeo online, está ganando también la del audio.
Movimientos estratégicos que cambian el juego
YouTube no se conforma con ser grande, quiere ser imprescindible. Y está haciendo movimientos que hace unos años habrían parecido impensables.
El más llamativo: ha conseguido los derechos exclusivos globales para retransmitir los Oscar desde 2029 hasta 2033, arrebatándoselos a ABC. Los Oscar, uno de los eventos más prestigiosos de Hollywood, abandonan la televisión tradicional para irse a YouTube.
Además, la BBC ha llegado a un acuerdo con YouTube para producir contenido original y lanzar nuevos canales. Estamos viendo cómo instituciones mediáticas centenarias reconocen que el futuro pasa por YouTube.
Y luego están los Shorts, ese formato que muchos consideraban una simple copia de TikTok. Pues bien, están generando una media de 200.000 millones de visualizaciones diarias. Cada día.
La inteligencia artificial: el arma de doble filo
Más de un millón de canales estaban usando las herramientas de IA de YouTube diariamente en diciembre de 2025. Esto ha democratizado la creación de contenido de una forma que habría sido imposible hace solo unos años.
Pero no todo es color de rosa. Neal Mohan, CEO de YouTube, ha reconocido públicamente las preocupaciones sobre el «AI slop»: contenido de baja calidad, repetitivo y generado masivamente por IA. La plataforma está trabajando activamente para reducirlo, aunque no han dado detalles específicos.
Alphabet, por su parte, planea gastar entre 175.000 y 185.000 millones de dólares en gastos de capital durante 2026. Casi el doble de lo que gastó en 2025. Una inversión brutal que demuestra que creen que la IA es el futuro del negocio.
Planes de futuro: personalización total
YouTube TV está desarrollando una función de multivista personalizable y planea lanzar al menos diez paquetes de canales más baratos y específicos por género. Si solo te interesa el deporte, o solo las noticias, podrás pagar solo por eso.
Los Shorts también evolucionarán, incorporando nuevos formatos como publicaciones de imágenes directamente en el feed. YouTube está intentando convertirse en una plataforma todoterreno donde puedas consumir cualquier tipo de contenido audiovisual.
Llevamos años escuchando que «la televisión tradicional está muerta» y que «el streaming es el futuro». Pero resulta que el verdadero ganador no es ninguno de los servicios que todos teníamos en mente.
Es YouTube, una plataforma que empezó permitiendo que la gente subiera vídeos caseros y que ahora factura más que Netflix, retransmite los Oscar y tiene los derechos del fútbol americano profesional.
Para mí, esto demuestra algo fundamental: en el entretenimiento, como en la taquilla, gana quien mejor entiende lo que quiere el público. Y el público quiere variedad, flexibilidad, contenido gratuito cuando le apetece y premium cuando lo valora. Todo en el mismo sitio.
YouTube lo entendió antes que nadie, y ahora está cosechando los frutos. Los 60.000 millones de dólares de frutos, para ser exactos. Y algo me dice que esto es solo el principio.
